知识产权管理(公司知识产权管理制度)

干货！如何构建知识产权管理体系框架

企业的知识产权管理体系是由知识产权方针、目标、知识产权管理机构和人员职责、生产经营活动各个环节的知识产权管理事项所构成的有机整体。构建企业知识产权管理体系框架包括如下内容：

(1)规划企业的知识产权政策。知识产权政策是企业高层管理者代表企业向社会公众做出的承诺，指明了企业知识产权工作的方向。最终的知识产权政策应该由最高管理层决定。

(2)制定企业知识产权中长期目标。企业应根据知识产权政策的内涵，制定中长期知识产权目标。

(3)正式任命管理者代表。从最高管理层中任命一人为管理者代表，负责建立、实施和维护知识产权管理体系的运行，协调企业内外的知识产权工作。

(4)建立知识产权管理部门和各部门的知识产权管理职责。企业应设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权工作，并制定各部门应承担的相关职责

(5)设置专职管理岗位，明确专职或兼职管理者。人是有效管理的基础，专业、专职人员是知识产权顺利发展的前提。企业应配备专业人员从事知识产权管理活动，明确其工作职责和资格，并通过培训和教育促进管理人员能力的提高。

(6)在人力、财务、信息和基础设施方面提供资源支持。资源投入是企业开展知识产权工作的保障，充足的资源投入可以保证各项工作有序进行。

(7)将企业知识产权目标分解为年度目标和部门目标。年度目标是衡量知识产权工作绩效的一种方式。相关部门应设定目标和指标，分解年度目标，明确完成情况、责任人等信息，并根据需要制定具体实施方案。

企业知识产权管理系统是一个完整的系统，因此我们应该协调知识产权管理的过程，进行有效的企业知识产权管理。企业还应加强与知识产权管理部门和社会支持部门的联系，详细了解国家知识产权法律法规，有效获得社会支持系统的服务和支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。要全面部署和加强知识产权保护和应用，努力建设知识产权强国，实现创新驱动发展，繁荣企业知识产权培训工作。

在知识产权管理体系中，企业是实施知识产权战略的重要主体和基本力量，在国家知识产权战略中处于核心地位。企业的知识产权战略目标的实现，很大程度上体现企业知识产权制度能力核心竞争力，大力提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，推动企业在创新道路上的持续发展。说，大家大概都知道知识产权管理体系的具体内容。明天之后，我们再模糊地谈一谈管理人员的方向、目标、职责以及知识产权管理的有机整体。不要走开，明天继续更新.

专业知识产权服务机构

北京何新华成知识产权局(普通合伙)成立于2011年。目前，它已在中国设立了16个分支机构，拥有305个专家团队。是国家知识产权局批准的专利代理机构(机构代码)。

到目前为止，何新华成已经为700多人提供了知识产权专业服务。我们将根据企业的业务领域和发展情况进行规划，以知识产权为出发点，将专利布局、挖掘、检索和应用融入企业的日常管理中，将各种资源和项目串联起来(我公司是宁夏、湖南等地的政府承包咨询机构之一。)来服务客户升级为高科技企业，强化自己的无形资产，提高自己的核心竞争力！

国家市场监督管理总局