如何把营改增带来的好处最大化？建筑企业变革管理正当时

一、“营改增”的挑战与应对

建筑企业，如果还想继续干下去，一定要认识到“营改增”的重要性，为什么“营改增”是一场输不起的战役？首先是建筑企业规模大、组织层次多，业务模式多样；第二是营业税的惯性太大，相对制造业，建筑业与增值税相关的岗位多、人员多、环节复杂；第三是项目的区域广；第四是采购形成的单据多，进项税来源复杂，上游单位的管理水平不高、参差不齐；第五是供应链的某些环节不规范，尤其是地产和劳务部分，这五点是建筑企业面临的挑战。

员工的挑战在哪些地方？靠前是理念的挑战，“营改增”后，施工企业以经营为中心，*****造假及*****管理不受重视的情况将会导致企业运营存在较大风险；第二是能力的挑战，员工税务知识缺乏。“营改增”后，企业对员工合同管理、税务管理、采购管理等方面有更高的能力要求；第三是习惯的挑战，“营改增”后，员工需要提高工作的标准化、合规性和风险防控程度。

建筑企业如何应对呢？我提出“六步法”供大家参考：靠前步，理念先行；第二步，组织优化；第三步，过程优化；第四步，手册优化；第五步，模拟运行、发现问题；第六步，全面实战、持续提高。

理念先行。理念先行，要怎么先行？全面认识问题，不仅仅是财务问题，而是系统工程问题；员工学习培训，通过外部培训和内部交流来实现自我提升；问题倒逼行动，以实际问题为出发点，积极寻求解决方法，并及时进行落实。

模拟运行。相对世界的变化，“营改增”在员工的人生长河、在企业发展的长河中只不过是一个小问题，所以不要心惊胆战。企业应该在“营改增”实施之前在项目层面、分公司层面进行模拟核算；在报价、合同、采购、核算与资金管理等职能条线都要模拟运行；同时几个层面，在职能和组织层次方面都要进行联动模拟，这点非常重要。

务实的推进。“营改增”才刚开始实施，我们都没有实战的手册，但是业内已经有一些企业已经准备在做实战手册了，实战手册基本的思路是这样的：1）涉税的组织优化。“营改增”涉及到组织的各个层面，在原来二级单位、三级单位、项目部的职责对应的基础上，把涉税的职责加上去就可以了，这样做能大幅度地提升内部的管理效率。2）涉税的流程优化。流程优化之前要把所有涉税的细节进行分解，然后把权责分解清楚，再放到流程中去。3）涉税手册编写，手册要能做到就连初中毕业的人都看得懂。

二、建筑企业应对“营改增”的总策略

企业怎样应对“营改增”？我还是强调，“营改增”的应对主要不在核算上，而是在整个企业管理体系的改变上，我建议：

靠前，在思想上重视，“营改增”不单纯是多交一点税的问题，而是一次系统的组织变革，企业管理系统要在原来营业税的基础上改变到一个增值税系统上面。

第二，加强学习，学习三个方面，靠前是税务的知识，第二税务的管理流程，第三是财务的管理体系。最容易的是税务的知识，把政策吃透，无论大家有多少问题，都能找到答案。

第三，认识涉税风险点，强化涉税风险点管理。

第四，建议制作标准化的税务手册，降低税务过程当中的差错率，提升效率。“营改增”在制造业、金融业、房地产业、服务业并没有多大的问题，为什么建筑业营改增会有这么多问题？大家都会反反复复地学习，如临大敌？因为建筑企业涉及的流程太长、涉及的岗位太多、*****又多，所以要制作标准化的税务手册。

三、不同企业面对的问题的重点不同，应该采取不同的应对措施

不同的企业类型，不同经营模式、管理模式的企业，应对难度是不一样的，要采取不同的应对策略，有针对性地去应对。对于全自营的企业而言，这类企业一般来说规模很大，大的企业一年6000亿、8000亿的规模，组织层次很多，所以他们一般是考虑请咨询公司来建立“营改增”的管理体系。

不同企业应该采取不同的应对策略，从管理的角度来说主要是从经营模式、管理模式和管理体系这几个方面来应对。总分公司模式、联营模式、挂靠模式，无论什么模式，无论多少组织层次，“营改增”以后企业的管理最终要实现“三流合一”、“四流合一”。对于一个庞大的体系来说，保证“营改增”不出问题，比计较各种税的问题要复杂得多。