国家为什么允许万达做这么大 为什么要修建万达广场

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据相关资料显示，万达文化产业集团旗下共有11家公司，涉及9个行业，包括中国万达院线、美国AMC影院公司、万达影视传媒公司、万达德贡舞台演艺公司、万达电影科技娱乐公司、大型主题公园公司、万达美术馆、大歌星连锁量贩KTV以及财经类周刊《华夏时报》、商业类月刊《全球商业经典》和《大众电影》杂志。

时至如今，万达集团已不仅仅是地产界的巨人，也在文化产业生根发芽。日前，万达老板王健林披露了自己带领万达一路达到顶峰的心路历程：

第一步是“走出去”：万达于1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时是中国民营房地产企业第一家走出去的。从那以后，就一发不可收，如今已做到了全国90个城市，现在也是民营企业当中在全国分布城市最多的一个企业。这一步应该说奠定了万达发展的基础，从一个地区的小公司成为一个全国性的、多产业的公司。

第二步是“商业地产”：2000年选择做不动产是出于这样一种简单的生态考虑，后来商业模式越来越成熟，现在，万达已经把不动产作为企业的第一个支柱产业来追求了，这是后来被动转为主动，从不自觉到自觉这样一个过程。如今，万达不动产规模已经非常大了，在全世界，开业的有1300万平米以上，在建的可能还有2000多万平方米，关键是万达速度很快，每年差不多有400万到500万的不动产增长。两年以后，2015年，万达将是全球最大的不动产企业。

第三步是“文化产业”：万达从2005年开始做电影院以后，到2012年，连续每年都超过35%的增长，即使在2011年和2012年，宏观经济有所放缓，依然有超过30%的增长。除了电影院，万达现在还做其他的，比如说舞台演绎，这方面美国做得已经很成熟了。现在在中国已经两年多，我们正在建造5个舞台，差不多100亿人民币的投资，做5个这种顶级的秀，都配在度假区里面。以后还会涉及电影制片、传媒，还包括电影科技。

第四步还是“走出去”：按照万达现在这个速度，2013年预计就能接近350亿美金，8年之内，到2020年，万达做到1000亿美金这个规模是完全可以的。所以这么大一个规模，一定要走出中国，这是从战略角度考虑。另外也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个考虑，万达2012年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少也在全球100名以内。

王健林最后总结称，走出去不光是为万达企业自身的发展，万达还肩负一个责任，为中国的民营企业增光。万达希望用自己的发展来证明，民营企业没有国家特殊的优惠政策支持，或者说是金融支持，一样可以发展得很好、很快。

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对就业的影响

万达广场的价值不是盖一个建筑本身，更多的是其带来的商业品牌，以及商业渠道，同时也能提供一定就业岗位。万达广场是典型的企业效益与社会效益高度统一的项目，既是城市繁华核心，又能为城市提供大量就业机会。万达广场入驻英德，预计每天将吸纳极大的消费人流，同时给英德提供相当可观的就业岗位，还能为政府和国家提供数额巨大且非常稳定的税收。

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对生活方式的影响

对于英德百姓的生活而言，新的商业会带来新的气象，生活从方方面面会得到一个质的提升，生活可选择性变得更多。万达的品质不是一般商业地产能及，它包括国内国际一线的时尚、院线、娱乐、演艺、文化等，可以享受吃喝玩乐一站式的消费。

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对城市的影响

从城市角度看，万达作为大型品牌复合地产具有十分巨大的影响力。也就是说城市将迎来一次商圈、城市品位、区域价值的跳跃式升级，万达将形成新的商圈，激发周边区域潜能，加快经济的发展速度。

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对楼市的影响

万达是中国商业地产行业的龙头企业，也是不可复制的品牌，影响力众所周知，所到之处不但提升区域价值，进而吸引更多品牌房企入驻，形成良性发展。通过万达的产业模式和结构，会给更多的开发商更多的思考空间。比如未来的房子如何开发，未来的商业如何去规划，未来的商业价值在哪里等等诸多课题需要研究。

建设万达广场，是企业的扩张，是商人的眼光。而对于城市来说，有了万达广场的加入，城市的经济就会因此而被带动，所以很多城市也都非常欢迎万达的进驻。

如今，万达在全国投资的商业大楼已经多达了200多座，几乎你每到一个城市，都可以看到万达的身影。然而，大家不知道的是，即便王健林和万达如此的成功，也无法攻克这个城市。它是中国唯一一个没有万达广场的一线城市，即便是王健林捧着900亿的资金去投资，它也不屑一顾，这座城市就是深圳。

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